Ken jij Salvatore Curaba? Hij is een referentie op het gebied van succesvol bedrijfsmanagement! In 1999 richtte hij EASI op, een IT-bedrijf. Tegenwoordig heeft EASI meer dan 360 werknemers en heeft het een grote reeks prijzen gewonnen:
✅ Beste werkplek (7 jaar op rij)
✅ HR-team van het jaar
✅ Bedrijf van het jaar
✅ Best beheerde bedrijf
Salvatore is ook de oprichter van voetbalclub „la RAAL” en co-auteur van het boek „On m'a pris pour un fou”.
Het geheim van dit succes? We hebben de kans om Salvatore te interviewen zodat hij ons zijn magische recept kan onthullen. Ontdek zijn antwoorden op de volgende onderwerpen 👇🏻
Voor Salvatore, de garantie voor succes voor een bedrijf, ongeacht de sector, is om mensen samen te brengen die:
👍 dezelfde menselijke waarden hebben
💪 in staat zijn grote inspanningen te leveren
🗂 een solide organisatie opzetten
💬 delen en communiceren
😃 doe er alles aan om de anderen gelukkig te maken
Met zo'n team is niets onmogelijk.
Tijdens een ontmoeting met zijn medewerkers stelde Salvatore de vraag „waarom voelen we ons goed bij EASI?”. Er kwamen 5 sleutelwoorden naar voren, die voor hen de 5 ingrediënten zijn voor geluk.
Deze 5 ingrediënten zijn de basisbehoeften in het dagelijks leven:
👏 Erkenning
🙋🏻 Autonomie
🗣 Transparantie
🚀 Missie
❤️ Liefde
Als we op een bepaald moment [...] net zo gelukkig zijn op het werk als met ons gezin, is er geen [noodzaak om deze scheiding te maken tussen het professionele en het privéleven]
Salvatore probeert om geen verschil te maken tussen professioneel en privé, want voor hem moet je in het gezelschap zijn zoals je bij je familie en vrienden bent. We delen dit avontuur samen.
De volgorde van prioriteit van Salvatore?
1 ️ ⃣ Familie
2 ️ ⃣ Werk
3 ️ ⃣ Vrije tijd
Het is omdat Salvatore maakt geen verschil tussen de professionele wereld en de privéwereld.
Als ik mijn medewerkers zie, voel ik [...] deze welwillende liefde, we zijn blij elkaar te zien. Ik beschouw [sommige van mijn medewerkers] bijna als mijn familie. [...] Voor mij zou dit normaal moeten zijn.”
Volgens Salvatore is extern inhuren hetzelfde als medewerkers vertellen dat ze incompetent zijn en niet in staat zijn om de taak uit te voeren. Het is de belangrijkste rol van een manager om zijn opvolgers op te leiden. Bij EASI slagen ze erin om veel uiterst competente mensen te hebben en te behouden dankzij dit systeem. Het is een enorme erkenning voor werknemers.
Niets is zo frustrerend als je alles geeft in een bedrijf, je presteert goed en je wilt evolueren en dan zie je een externe manager die nog niets voor het bedrijf heeft gedaan, die meer verdient dan jij en die je de baas zal zijn, het is gewoon een marteling
Voor Salvatore zijn de twee met elkaar verbonden: als we niet goed presteren, zal het geluk eronder lijden. En prestaties geven betekenis aan alles wat we doen.
Ik stel mezelf nooit de vraag: „Wat moet ik doen om mijn werknemers tevreden te maken?” Het moet natuurlijk worden.
Het idee van bevrijde bedrijven zit me erg dwars. [...] Het is een beetje een negatieve connotatie om te zeggen „elke werknemer doet wat hij wil”, maar bij ons is het juist het tegenovergestelde
EASI is een hiërarchisch bedrijf, waar ze voor alles procedures hebben. Daarom spreekt Salvatore niet graag over vrijheid, hij geeft de voorkeur aan het begrip autonomie. Hij beschouwt EASI als een participatief bedrijf in plaats van een bevrijde.
Ik ben niet geïnteresseerd in een succesvol bedrijf als ik niet tevreden ben, en om gelukkig te zijn moet ik omringd zijn door mensen die bepaalde menselijke waarden delen
Voor Salvatore, er zijn vijf onmisbare waarden:
🤝 respect
✌ gelijkheid
👍 positieve geest
✍ verantwoordelijkheidsgevoel
🙌 loyaliteit
Bij EASI zijn ze rekruteer eerst op basis van deze waarden, alvorens naar de vaardigheden te kijken. Menselijke waarden zijn intrinsiek, terwijl vaardigheden zich in de loop van de tijd kunnen blijven ontwikkelen.
Zonder moeite komen we nergens.
Inspanning is belangrijk om van het succes te kunnen genieten. Salvatore denkt dat het moeilijk moet zijn, anders zullen we er niet eens van genieten. Hij waardeert degenen die de meeste moeite doen, zij zijn degenen die de meeste voordelen en kansen zouden moeten krijgen om te evolueren.
Voor Salvatore, de het belang van het bedrijf heeft altijd voorrang op individuele belangen.
We moeten het bedrijf als een stam beschouwen en ik voel me als de leider van de stam en ik moet elk lid van mijn stam beschermen, maar niet ten koste van de stam zelf.
In 2011 besloot Salvatore om het werknemer-aandeelhoudersmodel te implementeren. Hij wilde dat zijn werknemers de mogelijkheid zouden hebben om aandeelhouders van EASI te worden. Door dit te doen, besefte hij dat het feit van het delen en beleven van een avontuur met andere mensen, het bedrijf heeft geleid tot een snellere groei en heeft hem een gebracht veel geluk en betekenis naar zijn leven.
Als ik al deze aandelen had behouden, als ik dit model niet had geïmplementeerd, zouden we vandaag een bedrijf zijn van misschien 50-70, maar nu we meer dan 300 zijn, zijn we van plan om er de komende jaren 500 te zijn.
Het was niet gemakkelijk en ik ben erg trots dat ik het heb gedaan!
De macht loslaten was niet makkelijk voor Salvatore.. Maar voor hem is de rol van een manager om zijn personeel op te leiden en ervoor zorgen dat zijn werknemers ooit beter worden dan hij. Hij ziet zichzelf nu meer als een mentor.
Het is nogal een probleem met de menselijke natuur om aan de top van de piramide te blijven [...] terwijl het het beste is om je medewerkers vertrouwen te geven die het uiteindelijk beter doen dan jij.
Je moet je baan nooit als een werk beschouwen. [...]. Wat je moet onthouden is dat je niet gepassioneerd hoeft te zijn om iets te beginnen, passie kan gaandeweg komen.
Volgens Salvatore bedrijven moeten voorwaarden creëren zodat hun mensen gepassioneerd worden.
Transparantie is belangrijk om frustratie te voorkomen, vooral op het gebied van hiërarchie en salaris. Bij EASI zijn ze erg duidelijk over de verschillende hiërarchische niveaus en het salaris dat we hebben in elk niveau/categorie. Ze maken geen uitzondering.
Iedereen kent min of meer het salaris van elke persoon [...] we weten dat we in deze categorie dat salaris hebben.
De kernboodschap van Salvatore is dat het potentieel van mensen is enorm. De rol van bedrijven is ervoor te zorgen dat dit potentieel wordt benut en creëer alle voorwaarden om dit te bereiken.
„een werknemer kan 50-60% hebben en het is aan het bedrijf om ervoor te zorgen dat hij of zij 70, 80 en 90% bereikt . ”
Zoals u kunt zien, komt een groot deel van het succes van EASI voort uit de focus op mensen. En jij, ben je 100% afgestemd op je team? Deelt u dezelfde waarden? eBloom kan je helpen erachter te komen. Boek een demo en we leggen uit hoe.
.png)
.png){kind=logo}
.png)
