De identiteit van een bedrijf is geworteld in zijn waarden. Werven op basis van deze waarden helpt niet alleen om deze identiteit te behouden, maar versterkt deze ook. Dit artikel verkent deze aanpak met EASI, een Belgisch bedrijf dat herhaaldelijk is erkend als de beste werkplek, als voorbeeld.
De identiteit van een bedrijf bestaat uit zijn waarden, cultuur, missie en visie. Deze identiteit is essentieel voor het creëren van een sterk werkgeversmerk dat talent kan aantrekken en behouden. Waarden vormen en definiëren de identiteit van het bedrijf, beïnvloeden hoe werknemers zich gedragen en samenwerken. Sterke afstemming van werknemers op deze waarden zorgt voor een samenhangende en dynamische bedrijfscultuur, essentieel voor de duurzaamheid en het succes van het bedrijf.
Veel bedrijven maken de fout om programma's te ontwikkelen om hun waarden bij werknemers bij te brengen. Hoewel deze initiatieven lovenswaardig zijn, zijn ze vaak minder effectief dan direct werven op basis van deze waarden. Door werknemers aan te nemen die al de waarden van het bedrijf delen, zorgt dit voor een betere teamcohesie, hogere werktevredenheid en verhoogde talentretentie. Werknemers die in lijn zijn met de bedrijfswaarden, zijn meer geneigd zich volledig in te zetten en positief bij te dragen aan de organisatiecultuur.
Werven op basis van waarden biedt verschillende voordelen:
EASI is een Belgisch bedrijf dat gespecialiseerd is in IT-diensten en software, bekend om zijn waarden van transparantie, erkenning en balans tussen prestaties en welzijn. Deze waarden zijn diep geïntegreerd in de bedrijfscultuur en vormen een centrale pijler van hun succes.
EASI heeft een rigoureus wervingsproces ingevoerd dat gericht is op het evalueren van de waarden van kandidaten. Tijdens interviews stellen de recruiters van EASI specifieke vragen om de afstemming van de kandidaten met waarden zoals transparantie en erkenning te beoordelen. Ze gebruiken ook praktische oefeningen om te zien hoe kandidaten reageren in situaties die de bedrijfscultuur van EASI weerspiegelen.
De resultaten van deze aanpak zijn indrukwekkend. EASI is tien jaar op rij erkend als de beste werkplek in België en heeft enkele van de hoogste werknemers- tevredenheid- en retentiepercentages in de sector. Volgens interne gegevens vindt 97% van de werknemers van EASI dat het management oprecht interesse toont in hen als individu, en 94% voelt zich gerespecteerd door het management (Easi) (Easi Blog) (Easi).
Leiderschap speelt een cruciale rol in het belichamen en bevorderen van de waarden van het bedrijf. Leiders die deze waarden naleven en praktiseren, beïnvloeden de organisatiecultuur positief en bevorderen een gezonde en productieve werkomgeving. Bij EASI modeleren de leiders transparantie en erkenning, wat de teamcohesie en betrokkenheid versterkt.
Regelmatige beoordeling van de bedrijfscultuur is essentieel om ervoor te zorgen dat deze in lijn blijft met de gedefinieerde waarden. Tools zoals de Leadership Self Assessment kunnen bedrijven helpen sterke punten en verbeterpunten in leiderschap en organisatiecultuur te identificeren. EASI gebruikt een combinatie van interne enquêtes en feedbackmechanismen om een sterke en samenhangende bedrijfscultuur te behouden, en past praktijken voortdurend aan op basis van feedback van werknemers en marktveranderingen (Vlerick Business School).
Het opleiden van recruiters en managers om de waarden van kandidaten te beoordelen is essentieel. Ze moeten in staat zijn om de juiste vragen te stellen en antwoorden te interpreteren om kandidaten te identificeren die de waarden van het bedrijf delen. Hier zijn enkele praktische stappen:
Werven volgens de waarden van het bedrijf is een krachtig middel om de bedrijfsidentiteit te behouden en te versterken. Het voorbeeld van EASI toont aan dat deze aanpak kan leiden tot een hoge werknemerstevredenheid, betere teamcohesie en duurzaam organisatorisch succes. Door waardengebaseerde wervingspraktijken toe te passen en tools te gebruiken om de bedrijfscultuur en het leiderschap te beoordelen, kunnen bedrijven een werkomgeving creëren die het beste talent aantrekt en behoudt.
Klaar om te ontdekken hoe uw leiderschap en bedrijfscultuur aansluiten bij uw bedrijfswaarden?
Ontdek meer over bedrijfscultuur, werkgeversidentiteit en leiderschapsstijl in ons boek "Leader NextGen".
.png)
.png){kind=logo}
.png)
