L'identité d'une entreprise repose sur ses valeurs. Recruter selon ces valeurs permet non seulement de maintenir cette identité, mais aussi de la renforcer. Cet article explore cette approche en prenant l'exemple de l'entreprise belge EASI, maintes fois reconnue comme le meilleur lieu de travail.
L'identité d'une entreprise se compose de ses valeurs, de sa culture, de sa mission et de sa vision. Cette identité est fondamentale pour créer une marque employeur forte, capable d'attirer et de retenir les talents. Les valeurs définissent l'identité de l'entreprise, influençant le comportement et la collaboration des employés. Une forte adhésion aux valeurs garantit une culture d'entreprise cohérente et dynamique, essentielle pour la pérennité et le succès de l'entreprise.
De nombreuses entreprises commettent l'erreur de développer des programmes pour inculquer leurs valeurs après l'embauche. Bien que ces initiatives soient louables, elles sont souvent moins efficaces que de recruter directement selon ces valeurs. En embauchant des employés qui partagent déjà les valeurs de l'entreprise, on assure une meilleure cohésion d'équipe, une satisfaction au travail accrue et une rétention des talents améliorée. Les employés alignés sur les valeurs de l'entreprise sont plus susceptibles de s'engager pleinement et de contribuer positivement à la culture organisationnelle.
Le recrutement basé sur les valeurs offre plusieurs avantages :
EASI est une entreprise belge spécialisée dans les services informatiques et les logiciels, connue pour ses valeurs de transparence, de reconnaissance et d'équilibre entre performance et bien-être. Ces valeurs sont profondément intégrées dans la culture d'entreprise et constituent un pilier central de leur succès.
EASI a mis en place un processus de recrutement rigoureux axé sur l'évaluation des valeurs des candidats. Lors des entretiens, les recruteurs d'EASI posent des questions spécifiques visant à évaluer l'adéquation des candidats avec des valeurs telles que la transparence et la reconnaissance. Ils utilisent également des exercices pratiques pour voir comment les candidats réagissent dans des situations reflétant la culture d'entreprise d'EASI.
Les résultats de cette approche sont impressionnants. EASI a été reconnue comme le meilleur lieu de travail en Belgique pendant dix années consécutives et affiche certains des taux de satisfaction et de rétention des employés les plus élevés du secteur. Selon des données internes, 97% des employés d'EASI estiment que la direction montre un intérêt sincère pour eux en tant que personnes, et 94% se sentent respectés par la direction (Easi) (Easi Blog) (Easi).
Le leadership joue un rôle crucial dans l'incarnation et la promotion des valeurs de l'entreprise. Les leaders qui adhèrent et pratiquent ces valeurs influencent positivement la culture organisationnelle et favorisent un environnement de travail sain et productif. Chez EASI, les dirigeants modèlent la transparence et la reconnaissance, renforçant ainsi la cohésion et l'engagement des équipes.
L'évaluation régulière de la culture d'entreprise est essentielle pour s'assurer qu'elle reste alignée avec les valeurs définies. Des outils comme le Leadership Self Assessment peuvent aider les entreprises à identifier les forces et les axes d'amélioration du leadership et de la culture organisationnelle. EASI utilise une combinaison d'enquêtes internes et de mécanismes de feedback pour maintenir une culture d'entreprise forte et cohérente, en adaptant continuellement les pratiques en fonction des retours des employés et des évolutions du marché (Vlerick Business School).
Former les recruteurs et les managers à évaluer les valeurs des candidats est essentiel. Ils doivent être équipés pour poser les bonnes questions et interpréter les réponses afin d'identifier les candidats qui partagent les valeurs de l'entreprise. Voici quelques étapes pratiques :
En intégrant ces étapes pratiques dans votre processus de recrutement, vous pouvez vous assurer que les nouvelles recrues possèdent non seulement les compétences nécessaires, mais aussi qu'elles s'alignent sur les valeurs et la culture de l'entreprise et y contribuent. Cette approche aide à construire une équipe cohésive et engagée, favorisant le succès à long terme et la stabilité organisationnelle.
Recruter selon les valeurs de l'entreprise est un levier puissant pour maintenir et renforcer l'identité d'entreprise. L'exemple d'EASI montre que cette approche peut conduire à une haute satisfaction des employés, une meilleure cohésion d'équipe et un succès organisationnel durable. En adoptant des pratiques de recrutement basées sur les valeurs et en utilisant des outils pour évaluer la culture d'entreprise et le leadership, les entreprises peuvent créer un environnement de travail attractif et rétention des meilleurs talents.
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