Het „" People Management Market Research "” is gepubliceerd en biedt een uitgebreide en inzichtelijke analyse van de huidige HR-praktijken bij Belgische bedrijven.” Dit rapport is essentieel om te begrijpen hoe bedrijven zich aanpassen aan het evoluerende personeelslandschap. Het maakt vergelijkingen met trends uit het verleden en projecteert toekomstige evoluties in de HR-sector, wat een waardevolle lens biedt om de voortgang van strategieën voor personeelsbeheer te bekijken.
Een cruciaal inzicht uit het onderzoek is de perceptie van matige investeringen in people management door bedrijven. Deze bevinding staat in contrast met de groeiende erkenning van de strategische waarde van HR. Het rapport suggereert een verschuiving in perspectief, waarbij wordt gepleit voor een meer holistische benadering van HR-investeringen, waarbij dit niet alleen als een kostenpost wordt beschouwd, maar ook als een fundamentele drijfveer voor het succes van een organisatie.
Ter context: in 2023 bedroegen de gemiddelde HR-uitgaven in bedrijven ongeveer €2.300 per werknemer per jaar, wat neerkomt op ongeveer 0,74% van de omzet van een bedrijf. Deze cijfers, afkomstig uit het rapport 'HR Budget and Efficiency Benchmarks 2023” van Gartner, variëren op basis van factoren zoals de sector, de grootte van het bedrijf en de geografische locatie.
Een essentieel aspect van deze investering is de personeelsbezetting. De standaard is één voltijdse HR-medewerker voor elke 57 werknemers binnen een organisatie. Deze ratio is een nuttige maatstaf voor bedrijven om hun personeelsbestand te meten in vergelijking met de omvang van hun personeelsbestand.
Aanzienlijke afwijkingen van deze benchmark kunnen wijzen op een onbalans in de personeelsbezetting. Een hogere ratio zou kunnen betekenen dat het HR-team overbelast is, waardoor hun effectiviteit op het gebied van personeelsbeheer mogelijk in gevaar komt. Aan de andere kant kan een veel lagere ratio wijzen op een overinvestering in HR-personeel, wat misschien niet duurzaam of noodzakelijk is.
Daarom adviseert eBloom bedrijven om hun financiële investeringen in HR te vergelijken met de industrienormen, waarbij de personeelsbezetting als integraal onderdeel van deze beoordeling wordt beschouwd. Door zowel de financiële als de personele middelen in HR af te stemmen op de benchmarks en strategische doelstellingen van de sector, wordt een evenwichtige en effectieve benadering van personeelsmanagement gegarandeerd, wat cruciaal is voor het succes van een organisatie.
Een andere bemoedigende ontwikkeling is het ontstaan van een feedbackcultuur, die echter moet worden verbeterd. Veel organisaties hebben in het verleden het belang van feedback over het hoofd gezien bij het bevorderen van aanpassingsvermogen en flexibiliteit. eBloom raadt aan de feedbackmechanismen te verbeteren door middel van continue prestatiebeheersystemen en regelmatige polsenquêtes onder werknemers. Het doel is om een dynamische, realtime feedbacklus te creëren die snel leren en aanpassen ondersteunt, een trend die in de toekomst waarschijnlijk belangrijker zal worden.
Het rapport benadrukt een stap in de richting van participatief management, als gevolg van een bredere verschuiving in de werkcultuur naar inclusiviteit en samenwerking. Deze evolutie van een top-down benadering naar een meer dynamische managementstijl is een positieve verandering. eBloom adviseert organisaties om deze trend verder te omarmen door werknemers actief te betrekken bij belangrijke beslissingen, waardoor een gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid wordt bevorderd. Dit kan bestaan uit het vormen van multifunctionele teams voor strategische projecten en het gebruik van samenwerkingsplatforms voor het delen van ideeën.
Een duidelijke trend die in het rapport wordt vastgesteld, is de groeiende neiging tot het gebruik van digitale hulpmiddelen, wat wijst op de voortdurende digitale transformatie in HR. Dit is niet alleen een voorbijgaande trend, maar een nieuwe norm in het veld. eBloom moedigt bedrijven aan om voorop te blijven lopen door geavanceerde HR-technologieën toe te passen, zoals AI voor talentanalyse, HR-systemen in de cloud en mobiele oplossingen voor werknemersbetrokkenheid. Deze technologieën verbeteren niet alleen de operationele efficiëntie, maar bieden ook inzichtelijke, datagestuurde input voor betere besluitvorming.
In het rapport wordt ook de nadruk gelegd op het regelmatig meten van de werknemerservaring, een praktijk die moet worden verdiept. eBloom is van mening dat de ervaring van werknemers in de toekomst steeds meer centraal zal komen te staan in HR-strategieën. Bedrijven moeten deze beoordelingen gebruiken om een holistisch beeld te krijgen van het werknemerstraject, waarbij ze contactpunten voor verbetering identificeren op gebieden zoals onboarding, ontwikkeling en retentie.
Het „" People Management Market Research "” onderstreept een verschuiving naar een dynamischer, inclusiever en technologisch geavanceerder HR-landschap in Belgische bedrijven.” Het is absoluut noodzakelijk dat bedrijven deze veranderingen proactief omarmen en hun HR-strategieën niet alleen afstemmen op de huidige behoeften, maar ook op verwachte toekomstige trends op de werkplek. Door dit te doen, kunnen ze een meer betrokken, tevreden en productiever personeelsbestand creëren, waardoor ze een concurrentievoordeel behalen in een voortdurend evoluerende bedrijfsomgeving.
.png)
.png){kind=logo}
.png)
