6 façons de passer d'un groupe de personnes à une équipe performante

L'équipe est un mot souvent utilisé par les entreprises lorsqu'elles parlent de leur personnel. Cependant, un groupe de personnes ne devient pas une équipe simplement parce que nous l'appelons ainsi. Un groupe de personnes n'est qu'un groupe de personnes.

Faire partie d'une équipe solide permet à tous les membres de l'équipe de donner le meilleur d'eux-mêmes ! Mais pour pouvoir parler d'équipe, nous devons créer un sentiment d'engagement commun, d'objectifs communs, d'intelligence collective et de connaissances.

Qu'est-ce qui fait La différence entre une équipe et un groupe de personnes réside dans le pouvoir de la performance collective !

Voici quelques clés pour atteindre la performance collective au sein d'un groupe :

1 — Promouvoir l'esprit d'équipe

Le point de départ pour créer une équipe est de travailler sur l'esprit d'équipe.

L'esprit d'équipe est un engagement émotionnel de la part des différents membres d'un groupe. C'est le lien qui unit les membres du groupe. Un fort esprit d'équipe amène les membres du groupe à travailler pour le bien commun plutôt que pour l'intérêt individuel.

Henri Ford : « Se réunir est un début ; rester ensemble c'est progresser ; travailler ensemble c'est réussir ».

Quel meilleur moyen de renforcer une équipe que renforcement de l'esprit d'équipe activités ? La réflexion commune, le rire et l'entraide sont les ingrédients clés de tels événements. Est-ce que tout doit être numérique ? Alors c'est le moment de faire preuve de créativité !

N'oubliez pas d'organiser également réunions d'équipe informelles et régulières, que ce soit par visioconférence ou autour de la machine à café. Aucune discussion sur le travail ne devrait avoir lieu en ces temps précieux. Mais plutôt loisirs et socialisation : « Comment va la famille ? » « Qui a vu le match de football ce week-end ? » « Qu'en est-il du nouvel appartement dans lequel vous venez d'emménager ? »

2 — Avoir une culture d'entreprise forte

Comme nous en avons parlé dans cet article, une culture d'entreprise forte repose sur un ensemble de valeurs, de rituels et d'objectifs communs.

Il est essentiel que vos collaborateurs croient aux valeurs de l'entreprise. Ces valeurs doivent être construites et doivent évoluer avec elles. De cette façon, vous vous assurez qu'ils sont partagés et significatifs pour chacun d'entre eux. Une culture d'entreprise forte donnera à vos équipes une vision commune. Ce sont vos propres méthodes de travail, bonnes pratiques et traditions qui rassemblent tout le monde autour d'une culture commune.

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3 — Définir des objectifs communs

L'un des éléments essentiels du soutien à la performance collective est la définition d'objectifs communs. Chacun contribue à soutenir la performance de l'équipe par le biais d'objectifs communs.

Lors de la planification de votre stratégie, pensez à des objectifs que vous pouvez atteindre tous ensemble. Ces objectifs devraient être clairement communiqués à tous. Cela les motive à faire de leur mieux pour l'équipe et à s'entraider pour les atteindre. Les objectifs doivent être clairs et précis.

Définissez ces objectifs ensemble. Chacun a un rôle à jouer dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Il est important qu'ils comprennent comment chaque effort individuel mène à la réalisation d'objectifs communs. Cela contribue à renforcer la motivation à travailler en équipe.

4 — Valoriser le partage des connaissances

Pour travailler ensemble efficacement et avoir le plus de succès possible, il est nécessaire de valoriser le partage des connaissances et des informations au sein de l'équipe. La promotion du partage des connaissances et du soutien mutuel apporte de nombreux avantages.

Le partage de connaissances entre collègues plus âgés et plus jeunes permet à l'entreprise de multiplier son savoir-faire et le préserver. Un profil senior possédant une grande expérience dans un domaine spécifique doit être encouragé à la partager. Que ce soit par le biais d'une formation interne ou d'un programme de mentorat, donnez aux gens l'espace nécessaire pour transmettre certaines des astuces qu'ils connaissent.

Les profils juniors ont également une grande valeur à apporter à l'équipe. Le monde évolue constamment et votre entreprise doit suivre le rythme. Le regard neuf des juniors et leur connaissance des innovations (nouveaux réseaux sociaux, techniques de marketing, outils de vente, etc.) peuvent remettre en question les vieilles habitudes déjà bien ancrées dans l'entreprise. C'est en bousculant ces habitudes et combinant expérience et nouveauté que les entreprises peuvent continuellement améliorer.

La collaboration est essentielle. Encouragez tout le monde à incarner cette réflexion collaborative. Ils ont tous leurs propres compétences et expériences et doivent les rendre utiles aux autres. Au-delà des avantages en termes de performances, la collaboration et l'apprentissage mutuel sont également un moyen de renforcer la cohésion d'équipe.

5 — Organisez des réunions d'équipe régulières

La performance collective se construit progressivement. Il est très utile de tenir des réunions d'équipe régulières. Elle permet de évaluer l'avancement du projet et fournir les commentaires nécessaires. Mais c'est aussi l'occasion de partager des idées pour faire avancer le projet commun. C'est à travers séances de remue-méninges que vous définissiez des objectifs pertinents, que vous adaptiez vos ambitions aux commentaires que vous recevez et que vous vous concentrez sur l'amélioration continue.

Profitez également de ce temps en équipe pour mettre en évidence les réussites communes et les progrès réalisés vers votre objectif commun. Cela donne un coup de pouce positif à votre équipe, qui sera encore plus motivée à poursuivre dans cette voie.

6 — Faites de la place à l'individualité

Bien que les membres de l'équipe aient des objectifs communs, il doit y avoir de la place pour l'individualité.

• Donnez de l'autonomie à chaque collaborateur. La performance collective est composée de différentes personnalités, chacune ayant ses propres compétences et savoir-faire. Le travail d'équipe ne signifie pas qu'il n'y a plus de travail individuel. Chaque personne doit encore faire de son mieux. Rendez chaque employé responsable de son propre travail et empêchez certains de compter totalement sur le reste de l'équipe. Donnez-leur de l'autonomie et encouragez-les à prendre des initiatives pour atteindre l'objectif commun. Cela stimulera la créativité et l'innovation au sein de l'équipe.
• Prenez le temps de féliciter quelqu'un pour son travail personnel. En effet, même si l'objectif est commun et que l'esprit d'équipe est important, chacun a ses propres objectifs. La réalisation réussie de ces objectifs mérite d'être saluée.
• Si vous avez d'autres commentaires négatifs à donner à quelqu'un en particulier, ne le faites pas lors d'une réunion d'équipe ou devant ses collègues. Cela pourrait le mettre mal à l'aise et diminuer sa confiance en lui. Prenez-le à part et prenez le temps de lui expliquer également ce qui pourrait être amélioré et comment le faire. Par donner des commentaires constructifs, le collaborateur aura plus de chances de partir du bon pied et de ne pas refaire les mêmes erreurs, tout en se sentant à l'aise avec le reste de l'équipe.

Pour résumer !

La performance collective est le facteur de différenciation entre un groupe et une équipe. Il repose sur l'esprit d'équipe, une culture d'entreprise forte, des objectifs communs, le partage des connaissances, des réunions d'équipe régulières et la prise en compte de chacun. Travailler en véritable équipe a un impact positif sur votre entreprise, ses performances et ses résultats, son taux de rotation et le bien-être de chacun !

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