Si vous êtes un leader RH ou un dirigeant d’entreprise, le reporting ESG peut vous sembler comme une vague de nouvelles obligations de conformité – encore des règles, plus de KPI, et une réglementation en constante évolution. Pourtant, l’ESG, et en particulier ses aspects sociaux, va bien au-delà de la simple conformité. C’est l’occasion de définir les valeurs de votre entreprise, d’engager vos équipes de manière significative, et de montrer aux parties prenantes que votre engagement dépasse le simple profit.
Avec les nouvelles normes de reporting sous l’ESRS S (Normes Européennes de Reporting de Durabilité – aspects sociaux) et l’obligation de reporting ESG qui démarre pour les entreprises cotées en 2025, et s'étendra à environ 2 500 autres entreprises en 2026, l'impact social des entreprises devient rapidement un pilier central de la stratégie d'entreprise. Cette évolution exige l'attention et l’action des leaders RH et des dirigeants.
Ce guide explore ce que signifient les normes ESRS S pour les leaders RH et dirigeants, pourquoi elles sont essentielles, et comment aborder le reporting ESG pour en faire une réelle valeur ajoutée pour votre entreprise et votre communauté.
Les normes ESRS S font partie d’une initiative européenne plus large visant la transparence des pratiques ESG (Environnement, Social, Gouvernance) des entreprises. Avec une place centrale accordée aux sujets sociaux, ces normes examinent en profondeur l’impact des entreprises sur leur main-d’œuvre, leurs travailleurs dans la chaîne de valeur, les communautés locales, et même les consommateurs finaux.
Ces normes se décomposent en quatre domaines principaux :
Chaque catégorie requiert des efforts actifs des équipes RH et de la direction pour collecter des données, mettre en place des politiques, et s’engager avec les parties prenantes afin de démontrer responsabilité et progression. Mais au-delà de la conformité, respecter ces normes permet de renforcer la culture de votre entreprise, sa crédibilité et sa durabilité.
Une idée reçue est que l’ESG ne concerne que les équipes de durabilité ou juridiques. En réalité, la fonction RH joue un rôle central, notamment dans la composante « Sociale » de l’ESG. Pour les leaders RH, c’est une occasion de créer un environnement de travail meilleur – un environnement qui s’aligne avec les valeurs éthiques et sociales de plus en plus attendues par les employés et le grand public.
Les employés d’aujourd’hui prêtent attention à la manière dont les entreprises traitent des enjeux tels que la diversité, la santé et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L’ESG n’est pas seulement destiné aux régulateurs ; il contribue à faire de votre lieu de travail un espace où les gens veulent venir, rester et s’investir. Et c’est ici que les RH peuvent vraiment faire la différence.
Voyons en détail chaque composante des normes ESRS S et leur impact sur la fonction RH et le rôle des dirigeants :
Cette section se concentre sur les employés directs et exige que les entreprises divulguent des données sur les caractéristiques démographiques des employés, les indicateurs de diversité, la sécurité et santé au travail, les salaires, et plus encore. Pour les RH, cela signifie :
Ces exigences ne se limitent pas à la collecte de données ; elles servent à créer un environnement où les employés se sentent en sécurité, respectés et valorisés.
S2 étend la responsabilité ESG à tous les travailleurs qui contribuent à votre entreprise, même s’ils ne sont pas directement sous votre contrat. Cela inclut les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement et les sous-traitants, garantissant un traitement équitable et des conditions de travail sûres à l’échelle de tout votre écosystème.
Pour les RH, cela implique :
La norme S3 souligne l’impact des entreprises sur les communautés environnantes. Cela inclut le respect des droits sociaux et économiques de ces communautés et la prise en compte de l’effet de vos activités commerciales sur elles.
En termes pratiques :
Mettre l’accent sur ces aspects renforce la bonne volonté et la confiance, démontrant que votre entreprise est un citoyen d’entreprise responsable. Cela peut également renforcer votre identité de marque et attirer des consommateurs et employés soucieux de la responsabilité sociale.
Pour les entreprises orientées vers les consommateurs, la composante S4 veille à ce que les produits et services soient sûrs, accessibles, et commercialisés de manière éthique. Il s’agit de construire une relation de confiance avec les clients.
Dans le contexte RH et managérial :
Si l’ESG semble intimidant, gardez à l’esprit qu’il s’agit d’un processus progressif. Voici quelques étapes pratiques pour intégrer le reporting ESG dans les processus RH :
En fin de compte, le reporting ESG va bien au-delà des exigences réglementaires ; il construit une base de résilience et de confiance. Les consommateurs, les employés et les investisseurs recherchent des entreprises qui contribuent positivement à la société. En intégrant le reporting ESG, vous faites le choix de créer un lieu de travail et une marque qui sont pertinents, responsables et prêts pour l’avenir.
Les leaders RH et dirigeants qui intègrent les valeurs ESG dans leurs stratégies verront probablement une meilleure engagement des employés, une fidélisation accrue des clients et même une performance financière améliorée. Si cette réglementation peut d’abord sembler contraignante, elle révèle rapidement les opportunités qu’elle contient – une chance de faire un impact significatif, à la fois au sein de votre entreprise et dans les communautés et écosystèmes qui la soutiennent.
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