En ces temps de pandémie où le travail à domicile est fortement recommandé, une culture d'entreprise forte est plus que jamais nécessaire. Ces temps incertains sont source de stress, d'inquiétude et de malaise mental. La solitude et l'insécurité font désormais partie du quotidien de nombreux travailleurs. Ils ne voient plus leurs collègues et ne partagent plus de bons moments avec eux autour de la machine à café ou lors d'un après-travail.
Il est essentiel d'avoir une culture d'entreprise forte pour que tout le monde reste impliqué. Pour nous adapter à la réalité actuelle, cette culture doit reposer sur de nouveaux rituels.
Commencez par évaluer votre culture d'entreprise actuelle. Quelles sont les valeurs que vous défendez ? Quelles sont tes traditions ? Qu'est-ce qui rassemble votre personnel ? Tous les éléments sont-ils toujours pertinents ?
Pour répondre à ces questions, il suffit de parler à votre équipe. La culture d'entreprise est créée et maintenue de manière organique. Il n'appartient pas au manager d'imposer sa culture d'entreprise ; elle doit être entièrement construite. C'est en travaillant avec votre équipe que vous développez une culture d'entreprise solide et pertinente à laquelle chacun s'identifie et se sent connecté.
Les gens évoluent. Le confinement et les mesures imposées ont eu un impact non seulement sur nos vies mais également sur nos priorités. Cet isolement a eu un effet électrochoc sur de nombreuses personnes, remettant en question l'ordre d'importance que nous accordons à certains aspects de la vie. Il existe une volonté de revenir à l'essentiel et les entreprises doivent s'y adapter. Les personnes soucieuses de l'environnement, de l'harmonie sociale et de l'épanouissement personnel vont dans la bonne direction.
Si vous n'avez pas encore pensé à adapter vos valeurs et vos traditions à ces éléments, nous vous le recommandons vivement. Sinon, vos employés pourraient se sentir ignorés et déconnectés de l'entreprise. Assurez-vous toujours que tout le monde reste aligné sur la culture d'entreprise.
La culture et la performance de l'entreprise sont étroitement liées. Une culture forte a le pouvoir de conduire votre entreprise vers de meilleures performances. Comment le faites-vous ? Par en veillant à ce que votre culture soutienne les objectifs stratégiques de l'entreprise. Ainsi, la culture devient un moteur de croissance ! Chaque membre sait qu'il peut s'appuyer sur la culture de l'entreprise pour atteindre ses objectifs.
Parfois il est préférable de laisser tomber un profil très attractif s'il ne correspond pas à votre culture. Sinon, il/elle risque de ne pas être intégré à l'équipe, de ne pas transmettre les valeurs communes, ce qui freinera votre équipe.
Le télétravail génère un manque de communication important dans de nombreuses entreprises. Plus que jamais, assurez-vous placez la communication au centre de vos préoccupations.
En termes de communication interne, veillez à rester en contact avec vos équipes. Assurez-vous qu'il y a encore suffisamment de discussions informelles pour maintenir la qualité des relations. Une équipe soudée est encore plus efficace. Pour y travailler, cet article vous propose 5 moyens simples de préserver la cohésion d'équipe malgré le travail à domicile. Reconnaissez le travail accompli et soulignez les réalisations. Avant tout, offrez les meilleurs systèmes de communication : privilégiez les appels vidéo avec caméra allumée pour continuer à suivre vos équipes. La communication est essentielle pour les fidéliser et préserver le lien entre votre personnel et votre entreprise.
La communication externe ne doit pas non plus être négligée. Informez vos clients de l'évolution de votre entreprise, en alimentant vos réseaux sociaux, vos newsletters,... Une communication fréquente est essentielle pour maintenir un lien avec toutes vos parties prenantes.
Vous pouvez également utiliser eBloom pour vous aider à atteindre cet objectif. eBloom est un logiciel facile à utiliser qui mesure en permanence l'engagement, la culture et les performances au sein de votre entreprise. Il vous fournit des informations clés qui vous indiquent sur quoi travailler. En savoir plus sur cette solution ici, ou directement réservez une démo gratuite.
Le niveau d'adhésion de vos équipes à votre culture d'entreprise est excellent impact sur leur motivation, leur efficacité et leur productivité.
La culture d'entreprise a une énorme influence sur la rétention des talents. Tant que la culture correspond aux employés de l'entreprise, ils ont plus de chances de rester et d'évoluer au sein de celle-ci. La culture doit continuer à évoluer avec eux afin qu'ils puissent se sentir en phase avec les valeurs de l'entreprise.
Une personne qui partage la culture de l'entreprise, les valeurs qu'elle défend, ses traditions, etc. ressent plus épanouie au travail.
Dans un contexte de travail à domicile, il est important de développer une culture d'entreprise forte et de renforcer le sentiment d'appartenance de chacun au sein de votre entreprise. La culture doit s'adapter au nouvel environnement, notamment en combinant travail à domicile et travail de bureau.
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