5 façons simples de préserver la cohésion d'équipe malgré le télétravail

Le télétravail, le nouveau quotidien des entreprises

Le travail à domicile constitue le quotidien de nombreux travailleurs. Cela s'explique par les mesures sanitaires, mais aussi par la popularité croissante de ce mode de travail. Le fait d'être obligés de faire leurs devoirs pour des raisons de santé a influé sur la perception qu'en ont les travailleurs. En effet, selon le enquête menée par eBloom fin avril 2020, 94 % des travailleurs ayant découvert le travail à domicile pendant le confinement étaient alors prêts à l'intégrer dans leur vie professionnelle. Cela fait plus de six mois que de nombreuses entreprises ont partiellement ou totalement adopté le télétravail. Quelles sont les implications de ce changement organisationnel et comment les entreprises peuvent-elles s'adapter au mieux pour y faire face ?

La cohésion d'équipe, un défi croissant

Bien que le travail à domicile apporte de nombreux aspects positifs, un impact sur la cohésion de l'équipe est malheureusement souvent perçu. Selon le enquête menée par eBloom, 70 % des travailleurs attestent que le travail d'équipe est meilleur au bureau. Plus de 65 % des travailleurs entretiennent de meilleures relations et une meilleure communication avec leurs collègues lorsqu'ils travaillent au bureau. Les interactions virtuelles ont évidemment du mal à remplacer la « vie d'entreprise », et assurer une bonne cohésion d'équipe est un défi qui est aujourd'hui amplifié par la situation du travail à domicile. Cependant, la cohésion d'équipe joue un rôle majeur dans la création d'une culture d'entreprise forte et d'une expérience de travail positive. Les entreprises recherchent donc des solutions pour maintenir l'unité des équipes malgré la distance imposée.

Comment maintenir une bonne cohésion d'équipe pendant le télétravail ?

Pour vous soutenir dans ce défi, voici quelques conseils pour vous aider !

1. Augmenter la fréquence des appels. Il est important de rester en contact avec votre équipe. Un bon moyen de garantir des interactions fréquentes est d'organiser une « réunion debout » quotidienne. Le concept est très simple, vous réservez chaque jour 15 à 30 minutes avec votre équipe. Le but ici est de faire le tour de la table et de laisser chacun clarifier ses objectifs de la journée. Au-delà de la valeur que ces réunions apportent en termes d'organisation du travail, cela permet de faire un point quotidien avec l'ensemble de l'équipe et de lui demander comment elle se sent.
2. Activez la vidéo. Dans le même esprit de maintien du contact, le fait de pouvoir se voir, même à travers un écran, permet de combler le fossé des interactions physiques. À long terme, vous pouvez ressentir la différence entre les personnes que vous avez vues par le biais d'une vidéo et celles que vous n'avez pas vues.
3. Rassembler des personnes autour d'un projet commun. Pour rappeler à tous qu'ils appartiennent à une entreprise à forte culture, il est judicieux de les réunir autour d'un projet commun. Cela passe par la recherche d'une cause inspirante qui réussira à fédérer l'équipe. Par exemple, un défi sportif pour soutenir une cause sociale/environnementale. Choisissez un défi que chacun peut relever individuellement mais qui contribue à un objectif commun.
4. Activités ludiques. Soyez créatif, il existe de nombreuses façons de vous amuser numériquement. Organiser un jeu ou un quiz hebdomadaire est un bon moyen de s'amuser ensemble et de maintenir des relations entre les gens. Cela n'a pas besoin d'être long, 15 à 30 minutes suffisent. Il se peut même que ce soient les employés qui, à leur tour, prennent l'initiative d'organiser l'activité. Cela peut contribuer à renforcer leur engagement.
5. Enfin, et ce n'est pas le moindre, restez connecté aux sentiments de vos collaborateurs. Pour y parvenir, une solution consiste à prendre en permanence le pouls des employés. Cela peut être fait en interrogeant régulièrement les employés sur ce qu'ils pensent de l'entreprise. Connaître le ressenti de votre équipe vous donne les clés pour renforcer l'engagement, la performance collective et la cohésion de l'équipe !